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《坤遠(yuǎn)公司組織架構(gòu)》項目咨詢啟動大會
2022-09-10
寧波坤遠(yuǎn)緊固件有限公司于2022年9月8號順利召開《坤遠(yuǎn)公司組織架構(gòu)》項目咨詢啟動大會，公司戰(zhàn)略聘請了曾任職奧克斯集團(tuán)常務(wù)副廠長、集團(tuán)人力資源部副部長、利時集團(tuán)人力資源部經(jīng)理的企業(yè)管理資深顧問樊有生老師，他擁有30多年的實體企業(yè)規(guī)范管理經(jīng)驗，長期服務(wù)于民營企業(yè)的管理咨詢及咨詢案的落地輔導(dǎo)。會議由常務(wù)副總陳永財主持、公司董事長李坤及各部門主管參加了啟動會。
會上，公司董事長李坤作了全面動員講話，指出：
一、未實行公司化運作的企業(yè)普遍存在以下問題與局限：規(guī)模小、實力弱、隨意性強(qiáng)；達(dá)到一定規(guī)模之后，就會出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、內(nèi)部沖突不斷、經(jīng)營素質(zhì)差、市場運作能力不足、訂單生產(chǎn)得越多贏利能力越差等現(xiàn)象。
二、實行公司化運作具有如下的益處與意義：職責(zé)明確、方向一致、力聚一處，公司競爭力得到提升；通過分工合作，使各個工作環(huán)節(jié)更專業(yè)、更精深，從而達(dá)到快速專業(yè)化發(fā)展，市場拓展效率提高；公司實行公司化運作，采用現(xiàn)代化的管理方式、管理工具，自然就帶動了公司員工成長，員工成長，就是個人價值提升，個人價值提升了，也就意味著個人可以賺更多的錢，就能讓個人、家庭、親人等享受到更好的生活！
三、目前，公司在快速發(fā)展中，遇到的管理問題嚴(yán)重影響制約了公司的發(fā)展，為將寧波坤遠(yuǎn)緊固件有限公司締造成為國際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動。公司特聘請樊有生老師做“公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理與流程制定”的專項咨詢服務(wù)，就是公司化運作的其中一部分，它是整個公司化運作的基礎(chǔ)與前提，是公司邁向公司化運作的第一步。
樊有生老師在大會上，通過通俗易懂的寓言故事、真實事例的講述，就開展本次項目的意義和推進(jìn)方法作了深入淺出的說明。
常務(wù)副總陳永財就本次咨詢案的推進(jìn)計劃進(jìn)行了全面仔細(xì)的講解
為確保本次咨詢項目的高效推進(jìn)，公司成立了項目小組，常務(wù)副總陳永財在會上宣讀了項目小組人員名單，宣布了項目小組管理制度。
項目小組成員進(jìn)行集體宣誓
承諾書的簽署
并派出了項目小組成員代表張瑞，就本次項目的認(rèn)識、對項目推進(jìn)的信心與決心作了簡明扼要、鏗鏘有力的發(fā)言。
坤遠(yuǎn) 堅信身邊的人就是未來！
